信心满满、斗志昂扬,迎接移动互联新机遇

日期:2015-02-11 来源:

                                                                            ---2013财年FQ4暨年度天章学院内训成果

14财年,全公司都将在全新的战略思路指引下开展各项业务。为使全公司中层以上管理人员更深入地认知移动互联,更好地理解14财年战略思路调整及对应的组织与人事调整。天章学院于2014424日,在珠海厂区培训室举办2013财年FQ4暨年度内训,共安排了《移动互联网的未来》、《14财年组织调整》与《14财年全公司工作思路》三项课程。

在移动互联思维运用得最棒的,当属腾讯公司。近年来,腾讯迅速发展,走向国际,腾讯的微信平台已在全球华人圈尤其在国内得到广泛使用,微信商业化功能几乎覆盖了各个行业各个领域,各种微策略已成为各行各业竞相学习的最重要知识。天章学院内训第一节课——《移动互联网的未来》,由腾讯微信产品部经理、腾讯微信商业发展中心项目经理、原腾讯微生活华南区渠道总监:杨章炳老师讲授。

杨老师从10年来移动设备的销量对比分析开始,由浅入深地讲解:为什么未来是移动互联网的天下、移动端的行为模式(时间、频率)、移动端的商业贡献(社交、电商、人文……)等。进而,通过各种已知的、未知的,想得到的,想不到的真实案例为我们展现新时代微的巨大魅力。在此基础上,他指出,要想真正朝着“指尖上的企业”迈进,我们首先应避免走进微的五大误区(错爱订阅号、迷信粉丝数量,忽视质量、强调自己,忘记了客户)。然后,在了解一个好的微所体现的六大特点(精准定位目标顾客、与顾客点对点沟通、优异的顾客体验、丰富的形式、个性化及高转化率)的基础上,把握微的未来趋势(即账号产品化、产品服务化、服务个性化、个性数据化)。只有这样,才能得出微信应用的正道(用户价值+用户体验=用户忠诚度),最后助力企业的爆发增长。

内训的第二节课,公司行政及信息化副总裁吴伟文老师从13财年宏观、行业、公司背景分析出发,首先为学员们详细讲解了公司业务格局的微调、三类四核十一卫项目分类,进而说明在公司业务调整的基础上相应的组织调整(含总部组织调整与子公司组织调整)以及在此基础上的重要职位设计。

内训的第三节课,公司副总裁章磊老师从企业、行业、宏观环境三个层面回顾说起,肯定了13财年在低迷的宏观经济形势下,公司所取得的成绩(成绩:销售快速增长、转型升级夯实、新绿A4打印纸网销第一品牌),特别是抓住了电商发展机遇。进而,通过对新财年以上三个层面的展望,对14财年公司的经营思路进行了简化总结。在此基础上,通过对线上、线下、组织内部、外部、各项目具体工作思路的讲解,让学员们坚信公司新财年战略思路的正确性。正如言院长在作内训总结时所说,13财年,可谓是惊涛骇浪的一年,这一年,我们在激烈的市场竞争中搏杀,虽然喜忧参半,但是,我们在过去的一年,把握住了3000一遇的电商大机遇,抓住了30年一遇的习李新政新环境。我们天章人,只要有信心、有斗志、在新财年战略的指引下,充分理解移动互联下新的商业模式的巨大价值,充分发挥创新创业精神,就一定能够在新的财年实现“大佬顶住、屌丝逆袭”,公司的业绩也必将大幅增长。

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